BAB I
INFORMASI LATAR BELAKANG
CV ABC yang
berlokasi di Jl. Durian RT 06/07 no 9, Petukangan Utara Pesanggrahan Jakarta Selatan oleh para
pendiri yang terdiri atas :
1. Jefri
Albuchori
Visi
perusahaan adalah menjadi perusahaan garmen,produksi dan
berkualitas di bidangnya. menyediakan jasa pembuatan jersey sepak bola dan
futsal an kepuasan konsumen adalah
prioritas perusahaan.
Susunan
organisasi Perusahaan adalah sebagai berikut :
Pemilik/Founder : Jefri Albuchori
Manager : Jefri Albuchori
Manager Operasional : Rizky ANdana
Sedangkan tujuan dilakukannya
audit adalah untuk :
1.
Mengetahui kesesuaian kegiatan pemasaran yang
dilakukan dengan tujuan perusahaan ABC
2.
Mengetahui sistem manajemn Perusahaan ABC
3.
Mengetahui strategi pemasran Perusahaan ABC
BAB
II
KESIMPULAN
AUDIT
Berdasarkan temuan (bukti) yang kami peroleh
selama audit yang kami lakukan, kami dapat menyimpulkan sebagai berikut:
Kondisi
1. Perusahaan tidak memiliki pernyataan tujuan secara tertulis
2.
perusahaan tidak memiliki prosedur
perencanaan pasar secara tertulis
3.
Perusahaan tidak menggunakan
prediksi pasar yang komprehensif dalam menyusun rencana pemasarannya
4. Pemasaran perusahaan tidak didukung oleh sistem
informasi pemasaran yang memadai
5.
Perusahaan tidak mengendalikan
aktivitas pemasarannya melalui analisis biaya, analisis pasar, dan audit
pemasaran.
6.
Pemasaran
perusahaan tidak didukung oleh SDM yang memadai
Kriteria
1.
Perusahaan
harus memiliki peryataan secara tertulis
2. perusahaan harus memiliki prosedur perencanaan pasar secara tertulis
3. Prediksi pasar dihasilkan dari metode yang tepat dan disusun
berdasarkan informasi prediksi pasar yang realistis.
4. upaya pemasaran harus perusahaan didukung oleh sistem informasi pemasaran yang memadai
5. Perusahaan melakukan salah satu audit pemasaran secara vertikal atau
horizontal.
6. Pemasaran perusahaan harus didukung oleh SDM
yang memadai dalam hal kualitas dan kuantitas
Penyebab
1. Tidak terlalu memperdulikan tujuan secara
tertulis
2. Perusahaan ini termasuk perusahaan kecil
3. Prediksi pasar yang dilaksanakan oleh perusahaan hanya sebatas kepada siapa mereka akan memasarkannya.
4. Informasi untuk pemasaran masih kurang luas
5. SDM yang dimiliki perusahaan tidak mengetahui analisis biaya.
6. SDM yang tidak memadsi karena disebabkan oleh
banyaknya jaringan setiap tempat yang dituju
Akibat
1. Perusahaan hanya berpatokan kepada sistem
kepercayaan antar karyawan untuk mencapai tujuan perusahaan
2. Tidak ada rencana dalam pasar
3. Hanya dari mulut ke mulur dan social media
meraka dapat konsumen
4. Konsumen yang mendengar dari mulut ke mulut
5. Tidak ada patokan khusus atau analisis khusus yang dilakukan oleh
perusahaan dalam upaya mengendalikan aktivitas pemasarannya.
6. Perusahaan hanya menggunakan media social dan
penjualan dari mulut ke mulut
BAB
III
REKOMENDASI
Hasil audit yang dilakukan menemukan beberapa
kelemahan yang harus menjadi perhatian manajememn dimasa yang akan datang.
Kelemahan ini dapat dikelompokkan menjadi tiga, yaitu :
- Kelemahan yang terjadi pada perusahaan karena tidak adanya tujuan, prosedur pemasaran yang tidak tertulis.
- Kelemahan yang terjadi karena tidak megendalikan aktivitas pemasarannya melalui analisis biaya, analisis pasar, dan audit pemasaran
- Kelemahan yang ditimbulkan akibat kurangnya SDM yang memadai
Atas keseluruhan
kelemahan yang terjadi, maka diberikan rekomendasi sebagai koreksi atau langkah
perbaikan yang bisa diambil manajemen untuk memperbaiki kelemahan tersebut.
Rekomendasi :
1. Diadakannya
tujuan maupun prosedur pemasaran yang tidak tertulis, sehingga pemasaran yang dilaksanakan terstruktur dan
tertata secara baik. Semua karyawan terpancing motivasinya
terhadap tujuan yang tertulis tersebut.
- Pengendalian aktivitas pemasarannya melalui analisis biaya, analisis pasar, dan audit pemasaran secara baik, sehingga pemasaran dapat dilakukan secara baik. Memasarkan produk tidak hanya dari dari mulut kemulut. Media social digunakan dengan sebaiuk-baiknya.
3. Pemasaran yang dilakukan dari mulut
ke mulut masih menggunakan konsumen yang sudah menikmati produk, sedangkan
tidak ada karyawan yang di khususkan unruk memasarkan produk itu. Sebaiknya SDM yang ada di jadikan saluran
untuk pemasaran atas produk yang akan dijual atau menambah karyawan untuk
dibagian pemasarannya.
BAB
IV
STRATEGI PEMASARAN
Sesuai
penugasan yang kami terima, audit yang kami lakukan hanya meliputi masalah
Strategi Pemasaran CV. ABC. Audit kami mencakup penilaian
atas tujuan strategi pemsaran, prosedur pemasaran, prediksi strategi pemasaran
dan sistem informasi pemasaran.
.
